En esta entrada vamos a volver al tema de los precios de transferencia con un nuevo ejemplo que se vera desarrollado en futuras entradas.
Una
empresa, que es el fabricante de la marca de mermeladas Hero, una de las más
famosas por la calidad de sus productos. Su producción se limita a dos productos,
la mermelada de naranja y la de melocotón. La producción anual es de 2.000.000
de botes de mermelada de naranja, y 3.000.000 de botes de mermelada de
melocotón, que coinciden con las cantidades vendidas, puesto que esta empresa
trabaja sobre pedido, y por lo tanto, no genera stocks. El precio de venta de
sus productos es de 43 céntimos el bote de mermelada de naranja, y 42 céntimos
el bote de melocotón. Cada bote de mermelada, contiene 400 gramos de producto,
la composición del cual es del 50% de fruta, y el 50% de azúcar.
La fábrica está organizada en las secciones siguientes:
SECCIÓN DE RECEPCIÓN
Es la que se encarga de recibir y manipular la materia prima, es decir, las naranjas, los melocotones y el azúcar. Los precios de la materia prima son los siguientes:
Naranja: 15 céntimos/kg
Melocotón: 20 céntimos/kg
Azúcar : 25 céntimos/kg
El coste de manipulación de Sección de Recepción es de 0,10 €/kg de materia prima
Esta sección elabora un producto semi-elaborado consistente en una mezcla de naranja y azúcar y de melocotón y azúcar, que transfiere a las secciones de producción correspondientes, a los precios de transferencia siguientes:
mezcla de naranja y azúcar: 0,31 €/kg
mezcla de melocotón y azúcar: 0,34 €/kg
SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE NARANJA
Esta Sección es la que se encarga de producir los 2 millones de botes de mermelada de naranja. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de naranja y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,31 €/kg. Al coste de la materia prima hay que añadir el coste de cada bote de vidrio, que es de 7 céntimos, y de los tapones, que valen 2 céntimos por unidad. También hay que añadir el coste de manipulación de la Sección, que es de 0,20 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada sin etiquetar, que se transfiere a la Sección de de Embalaje y Etiquetado a un precio de transferencia de 31 céntimos la unidad.
SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE MELOCOTÓN
Esta Sección es la que se encarga de producir los 3 millones de botes de mermelada de melocotón. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de melocotón y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,34 €/kg. El coste unitario del bote de vidrio y del tapón es el mismo que el de la sección anterior. El coste de manipulación de la Sección, que es de 0,15 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada de melocotón que se transfiere también a la Sección de de Embalaje y Etiquetado al mismo precio de transferencia que el bote de naranja, es decir, a 31 céntimos la unidad.
SECCIÓN De EMBALAJE Y ETIQUETADO
La función de esta sección es la de etiquetar los botes de mermelada, y proceder a su embalaje. El coste de esta manipulación es de 0,1 € la unidad. Los botes de mermelada le han sido transferidos a 31 céntimos la unidad. El producto final, lo traspasa a la Sección de Logística y Ventas, a un precio de transferencia de 0,42€/unidad.
SECCIÓN DE LOGÍSTICA Y VENTAS
Esta Sección recibe el producto acabado y embalado de la Sección anterior, a un precio de transferencia de 42 € la unidad. Al coste del producto acabado transferido, hay que añadir el coste de la actividad de esta Sección, que es la de almacenamiento y distribución del producto acabado. Este coste se calcula por expedición, con un coste unitario de 600 €, entendiendo por unidad una carga de 20.000 kg de mercancía, a la vez que ingresa el producto de las ventas. Las expediciones se organizan por peso, por unidades de 20.000 kg, que es la carga que puede transportar un camión porta-contenedores. Al medir el peso de la producción, hay que tener presente que al peso de la mermelada, hay que añadir el peso de los botes, que es en total (bote de vidrio con tapón) de 60gr/unidad.
Los ingresos de esta Sección sueño los derivados de la venta de los botes de mermelada a los mercados, que cómo recordaréis tenían un precio de venta de 43 céntimos el bote de mermelada de naranja, y 42 céntimos el bote de melocotón.
La Dirección de la empresa no tiene demasiado claro si esta haciendo un buen negocio, pues se ha dado cuenta que los precios de venta tienen muy poco margen en relación a los precios de transferencia, y se teme que está obteniendo pérdidas, y de forma expresa a la Sección de Logística y Ventas. Para mejorar el resultado de la empresa, estudian la posibilidad de externalizar las Secciones de Embalaje y Etiquetado y la de Logística y Ventas. Tras haber consultado con varias empresas del sector logístico, reciben la oferta de la firma Raul Trans, de realizar las tareas de estas dos secciones por un precio de 500.000 € anuales. La oferta resulta muy interesante, pero han previsto que el cierre de las dos secciones los comportaría unos costes de 100.000 €, entre indemnizaciones del personal y demás costes de cierre.
Dada la situación, la Dirección encarga a una firma de consultoría, que le informe sobre los aspectos siguientes.
Se pide:
Calcular las cuentas de explotación de las Secciones de la empresa y analizar los resultados.
La fábrica está organizada en las secciones siguientes:
SECCIÓN DE RECEPCIÓN
Es la que se encarga de recibir y manipular la materia prima, es decir, las naranjas, los melocotones y el azúcar. Los precios de la materia prima son los siguientes:
Naranja: 15 céntimos/kg
Melocotón: 20 céntimos/kg
Azúcar : 25 céntimos/kg
El coste de manipulación de Sección de Recepción es de 0,10 €/kg de materia prima
Esta sección elabora un producto semi-elaborado consistente en una mezcla de naranja y azúcar y de melocotón y azúcar, que transfiere a las secciones de producción correspondientes, a los precios de transferencia siguientes:
mezcla de naranja y azúcar: 0,31 €/kg
mezcla de melocotón y azúcar: 0,34 €/kg
SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE NARANJA
Esta Sección es la que se encarga de producir los 2 millones de botes de mermelada de naranja. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de naranja y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,31 €/kg. Al coste de la materia prima hay que añadir el coste de cada bote de vidrio, que es de 7 céntimos, y de los tapones, que valen 2 céntimos por unidad. También hay que añadir el coste de manipulación de la Sección, que es de 0,20 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada sin etiquetar, que se transfiere a la Sección de de Embalaje y Etiquetado a un precio de transferencia de 31 céntimos la unidad.
SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE MELOCOTÓN
Esta Sección es la que se encarga de producir los 3 millones de botes de mermelada de melocotón. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de melocotón y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,34 €/kg. El coste unitario del bote de vidrio y del tapón es el mismo que el de la sección anterior. El coste de manipulación de la Sección, que es de 0,15 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada de melocotón que se transfiere también a la Sección de de Embalaje y Etiquetado al mismo precio de transferencia que el bote de naranja, es decir, a 31 céntimos la unidad.
SECCIÓN De EMBALAJE Y ETIQUETADO
La función de esta sección es la de etiquetar los botes de mermelada, y proceder a su embalaje. El coste de esta manipulación es de 0,1 € la unidad. Los botes de mermelada le han sido transferidos a 31 céntimos la unidad. El producto final, lo traspasa a la Sección de Logística y Ventas, a un precio de transferencia de 0,42€/unidad.
SECCIÓN DE LOGÍSTICA Y VENTAS
Esta Sección recibe el producto acabado y embalado de la Sección anterior, a un precio de transferencia de 42 € la unidad. Al coste del producto acabado transferido, hay que añadir el coste de la actividad de esta Sección, que es la de almacenamiento y distribución del producto acabado. Este coste se calcula por expedición, con un coste unitario de 600 €, entendiendo por unidad una carga de 20.000 kg de mercancía, a la vez que ingresa el producto de las ventas. Las expediciones se organizan por peso, por unidades de 20.000 kg, que es la carga que puede transportar un camión porta-contenedores. Al medir el peso de la producción, hay que tener presente que al peso de la mermelada, hay que añadir el peso de los botes, que es en total (bote de vidrio con tapón) de 60gr/unidad.
Los ingresos de esta Sección sueño los derivados de la venta de los botes de mermelada a los mercados, que cómo recordaréis tenían un precio de venta de 43 céntimos el bote de mermelada de naranja, y 42 céntimos el bote de melocotón.
La Dirección de la empresa no tiene demasiado claro si esta haciendo un buen negocio, pues se ha dado cuenta que los precios de venta tienen muy poco margen en relación a los precios de transferencia, y se teme que está obteniendo pérdidas, y de forma expresa a la Sección de Logística y Ventas. Para mejorar el resultado de la empresa, estudian la posibilidad de externalizar las Secciones de Embalaje y Etiquetado y la de Logística y Ventas. Tras haber consultado con varias empresas del sector logístico, reciben la oferta de la firma Raul Trans, de realizar las tareas de estas dos secciones por un precio de 500.000 € anuales. La oferta resulta muy interesante, pero han previsto que el cierre de las dos secciones los comportaría unos costes de 100.000 €, entre indemnizaciones del personal y demás costes de cierre.
Dada la situación, la Dirección encarga a una firma de consultoría, que le informe sobre los aspectos siguientes.
Se pide:
Calcular las cuentas de explotación de las Secciones de la empresa y analizar los resultados.
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