Precios de transferencia caso segundo V

Siguiendo con el caso segundo de precios de transferencia vamos a estudiar qué resultado obtendría la empresa Hero si contratara los servicios de la empresa logística y decidiera prescindir de las Secciones de Embalaje y etiquetado y de Logística y Ventas. ¿Qué recomendación harías a la empresa sobre esta posibilidad?

Si la empresa contratara los servicios de la empresa logística, además del coste de 500.000 €, tendría unos gastos adicionales de 100.000 € destinados a las indemnizaciones del personal y los demás costes generados por el cierre de las mencionadas Secciones. Por lo tanto, el coste real de las funciones de embalaje y etiquetado, logística y ventas, sería de 600.000€ el primer año, y de 500.000 € los años siguientes a partir del segundo año. Los resultados obtenidos han sido los siguientes:

RESULTADOS EMPRESA	1er  AÑO
(nueva contratación)
Costes Sección Recepción	630.000,00
Costes Sección Prod Naranja	340.000,00
Costes Sección Prod Melocotón	450.000,00
Costes Contratación externa	600.000,00
COSTE TOTAL	2.020.000,00
INGRESOS TOTALES	2.120.000,00
RESULTADO	100.000,00

RESULTADOS EMPRESA	2do AÑO
(nueva contratación)
Costes Sección Recepción	630.000,00
Costes Sección Prod Naranja	340.000,00
Costes Sección Prod Melocotón	450.000,00
Costes Contratación externa	500.000,00
COSTE TOTAL	1.920.000,00
INGRESOS TOTALES	2.120.000,00
RESULTADO	200.000,00

Cómo se puede observar, las ganancias disminuirían en 31.000 € el primer año en el que la empresa tendría que asumir los costes derivados del cierre de las dos Secciones, pero aumentarían en 69.000 € los años siguientes, y por lo tanto, la opción de externalizar las funciones de estas dos Secciones sería recomendable y beneficiosa para la empresa, porque a largo plazo mejoraría sus resultados.