En esta
nueva entrada y siguiendo con el caso de la inversión de los aerogeneradores. Calcula
el RI (beneficio residual) para los 20 años de vida de la inversión, teniendo
en cuenta que el coste del dinero es del 3%
El beneficio residual o RI, es la diferencia o valor añadido que obtendríamos si comparamos el beneficio, con el rendimiento del capital invertido, a un tipo de interés determinado. Es decir: RI = beneficio – (capital invertido x tipo de interés). Ya hemos dicho que para calcular el ROI y el RI, se utiliza el beneficio después de amortizaciones, es decir, el beneficio antes de impuestos e intereses (BAII). Pero si el criterio de medir la rentabilidad se ciñe estrictamente al flujo económico que genera la inversión, entonces se tiene que considerar como beneficio el margen bruto de explotación, es decir, los ingresos menos los gastos, sin tener en cuenta las amortizaciones.
Los resultados obtenidos han sido los siguientes:
El beneficio residual o RI, es la diferencia o valor añadido que obtendríamos si comparamos el beneficio, con el rendimiento del capital invertido, a un tipo de interés determinado. Es decir: RI = beneficio – (capital invertido x tipo de interés). Ya hemos dicho que para calcular el ROI y el RI, se utiliza el beneficio después de amortizaciones, es decir, el beneficio antes de impuestos e intereses (BAII). Pero si el criterio de medir la rentabilidad se ciñe estrictamente al flujo económico que genera la inversión, entonces se tiene que considerar como beneficio el margen bruto de explotación, es decir, los ingresos menos los gastos, sin tener en cuenta las amortizaciones.
Los resultados obtenidos han sido los siguientes:
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RI
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Año
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Capital pendiente
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Resultado
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Amortización
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Resultado neto
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RI (€)
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1
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12.800.000
|
700.000
|
640.000
|
60.000
|
-324.000
|
|
2
|
12.160.000
|
700.000
|
608.000
|
92.000
|
-272.800
|
|
3
|
11.520.000
|
700.000
|
576.000
|
124.000
|
-221.600
|
|
4
|
10.880.000
|
700.000
|
544.000
|
156.000
|
-170.400
|
|
5
|
10.240.000
|
700.000
|
512.000
|
188.000
|
-119.200
|
|
6
|
9.600.000
|
700.000
|
480.000
|
220.000
|
-68.000
|
|
7
|
8.960.000
|
700.000
|
448.000
|
252.000
|
-16.800
|
|
8
|
8.320.000
|
700.000
|
416.000
|
284.000
|
34.400
|
|
9
|
7.680.000
|
700.000
|
384.000
|
316.000
|
85.600
|
|
10
|
7.040.000
|
700.000
|
352.000
|
348.000
|
136.800
|
|
11
|
6.400.000
|
700.000
|
320.000
|
380.000
|
188.000
|
|
12
|
5.760.000
|
700.000
|
288.000
|
412.000
|
239.200
|
|
13
|
5.120.000
|
700.000
|
256.000
|
444.000
|
290.400
|
|
14
|
4.480.000
|
700.000
|
224.000
|
476.000
|
341.600
|
|
15
|
3.840.000
|
700.000
|
192.000
|
508.000
|
392.800
|
|
16
|
3.200.000
|
700.000
|
160.000
|
540.000
|
444.000
|
|
17
|
2.560.000
|
700.000
|
128.000
|
572.000
|
495.200
|
|
18
|
1.920.000
|
700.000
|
96.000
|
604.000
|
546.400
|
|
19
|
1.280.000
|
700.000
|
64.000
|
636.000
|
597.600
|
|
20
|
640.000
|
700.000
|
32.000
|
668.000
|
648.800
|
Cómo se puede observar, los primeros años presentan resultados negativos, y los resultados no empiezan a ser significativos, hasta una vez superados los primeros diez años de vida del negocio Desde el punto de vista del RI, la inversión tampoco es atractiva.
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